中国式做生意

  • s
    sunjianxi
    写的挺好的。
  • 4
    405307516
    老板发这个帖,那是好帖
    楼主么,给个祭扫聊以安慰
  • 一条僵尸
    民企没这些特点,立刻死。总之都是死,横竖都一样。

    [本帖最后由 一条僵尸 于 2013-5-20 10:56 编辑]
  • i
    iPad
    居然不是红叶发的
  • h
    himrlee
    空降高管这一点是纯傻逼做法
  • 大手
    批评有什么用?

    有解决方法没?
  • s
    sweetie
    种种现象也是这个传统和制度下产生的,没这种中国式特点,也许连起步都困难
  • 大手
    1 创业者在创立之初就要确定股权,分工和职责,一般在国内的社会环境下,需要有一个绝对多数的大股东来承担最大的责任,必要时做决定。

    2 市场靠关系的确是目前的现状,但是关系只能起辅助作用,及时作为关系的提供方,也不会推荐纯靠关系的东西,这个要搞清楚,因为关系的维护是要成本的,失败的使用关系会损失很大。

    3 空降兵——企业在发展,初始的创业团队中,必然有一些能力无法跟上的,这时候就要果断引入外部力量。

    4 亲信无所谓,亲信是否会引起别人公愤才是问题的关键。

    5 没看懂,但是很多事情做了才知道,不做就是空。

    6 这个是对自己市场模式没有信心的体现,同样的行为,同样的时间,失败几率很大,所以才会有迷信心态。

    7 看不清自己的必然也看不清别人,说的头头是道不代表看清别人了。

    8 说话算数的会先被劣币驱逐良币……

    9 缺少自主创新能力 缺少核心技术,本身实力差 无法何人正面对抗,必须采用一些不光彩的手段,之后可以洗白。——当然不鼓励这么做,随着知识产权越来越重视,死的概率越来越高了。

    10 斗争一般都是群众自己挑起的

    11 这个真没什么好说的,真想干事的忙得要死,哪有空沉湎

    12 13 14 这几个关于投资的 其实是投资经理逃避责任的工作方式,并不是全心全意在做这个事情,而是找不容易被责难的方式。

    15 作为老板当然是希望自己的员工能力越高越好,但是人们总有一种优越感,觉得身边的人不如自己,这在一些小有成就的人身上更为明显。

    16 多劳多得是公平的体现,大锅饭本质上就是不平衡和逆向激励。

    17 企业首要任务就是生存,生存了就是对社会负责!

    18 能够认识到 员工在很多时候做的不如自己,也有很多地方比自己强,这样的老板其实挺少的。

    19 不评论

    20 目前常见的学习效果太差,骗钱的太多了。

    这20条有点硬凑了,在我看来只有3-4条是没法改变的,别的都是通过一些咨询和辅导可以避免的。
  • m
    meidle
    楼主今天没精分啊
  • h
    handsomeken
    我以为在看知音。
  • R
    Raven
    一堆生搬硬套的空口白话 233
  • a
    apollodeee
    还真有人会回答问题。。。。我估计楼主是看最近某电影看傻了吧
  • j
    jinwyp
    其实核心问题就是老板能力不行, 老板能力决定了上面所有条

    说白了就是人能力问题, 老板能力不行,怎么教都是没用的
  • e
    eastwoodwest
    写的不错
  • s
    superDioplus
    其实就是老板叫咋样就咋样,玩死你们他都是赚的
  • j
    joachim
    基本都是国内爆发户老板的特点了:D
  • 夜曲
    写得不错,受教了。
  • g
    gtoli
    收藏了。谢谢分享。
  • z
    zhuliang
    原来老板就这样,认为手下全是SB,结果请来的更加SB.
    不过人家叔叔公安厅老大,耗得起.