今天把一个年轻人吊哭了

主动性是不错，沟通协调也还好。我对他也没啥恶感。

就是来错了地，你个搞技术的手都不愿意动一下，这样的队友实在是不敢要。除非他混迹年混到领导，靠嘴就行。

已经接着怼了，这货把我方案改的乱七八糟的。

我是喜闻乐见到时候不用背锅。

我上家公司也遇到过这样的老家伙。

不小心得罪了这货，然后就一些服务器软硬件问题使劲怼我，而且也是用我的话来搞我。关键是被打脸了语气还硬的不得了。

这货干了10来年运维居然不知道服务器超线程，还咄咄逼人的说我什么都不懂，哪里有超线程，你找个我看看。被我一波打脸，最后去百度了下说服务器超线程没什么用，还可能造成性能下降。

然后我就知道我败了，我骂我自己SB干嘛和这种人争啊。

你恐怕还是得和你们老大衔接一下。

年轻人都以为可以靠脸吃饭，可以不用捡肥皂的。谁知道你用技术给他们上了一课~

我想知道小白是啥~ 要剁手么？

是啊 幺蛾子 都出在这些 傻缺的我以为上

你其实是好人，也许他虚心一点，客气一点。你就会帮他了~

做晚上觉得心里过意不去想一晚上，今天决定先不管了，要照我的直接把他老大和他都撸掉，我也是别的部门派过来的，去掉他妈们部门和总部的人，不管怎么着都不好收场。看这货已经越搞越烂了，我就等着收场算了。

我今天也把一个年轻人肛了 个别项目名义上是我管理 有一个小年轻 不太听话 他跟隔壁一个技术人员玩的熟 就每次都听他的 我也懒得管 今天我指出他的问题 他居然说隔壁XX说这样做就是对的 我直接告诉他 那你以后都听他的 出了什么问题都别来找我 我没意见

这么长 不看了

小心报复你

路过打酱油啊，想结善缘，就点下他。。。

说实话，每年都有新员工在我小组实习，来的都能叫我叔叔了。我要是你，不能摆老人的架子，当我发现实习生没有任何经验或能力却能进我的小组做项目时，我会第一时间去找领导探口风，询问如此分配的目的，无非三种可能：1.就是纯粹配合我做项目，多学多练；2.仅仅简单的熟悉工作流程罢了；3.是否有什么背景需要让他真实做出实习业绩（这个就得慎重对待了）；对于三种情况我的态度和耐心程度可能会不同。我问领导的目的是有可能因为最后那条是成立的，这样领导就可能会承我情，对我的项目在资源方面可以多提供一些帮助。
其实无论结果如何，项目都是我自己的小队在做，实习生的方案保留，但是我会提供我的方案给他，让他完成实习报告，我还会在评语里会写些鼓励与肯定。
因为三十年河东三十年河西，真不知道现在的年轻人是不是有背景，也许三年他在你下面，三五年后就是你领导了。
结交一个人真心不容易，努力三年别人都不会记得你的好，但得罪一个人真的只需要三秒钟。

没什么好可怜的。。你可怜他，最后就都是他的功劳。。
你描述问题的复杂性，只是因为这是技术部门，如果这是业务部门，这事就很简单了：你作为老业务员，你做了个方案，一个傻逼年轻人，不怀恶意的建议也是捣乱，更别说查收你的方案了，哭也没用，挨揍都应该。

对方态度差你就做得差，然而你是对公司负责，最后公司会认为你没完成好工作，结局只会双输。

这才是成熟人做的事情，什么耿直boy回复我也只能说太天真

怼这个字不适用金字塔尖以下的任何人。

呵呵，楼主是技术男啊。。

这年头太正常了，我单位新来的，为了上位，没少在背后捅我刀子，现在把自己捅里了，我现在进入看客模式，没事再落井下石

实习的和这种差太多了，实习的态度都比较端正，肯学东西。
这哥们可能觉得自己是母公司派过来的，就比较肆无忌惮。
然后这个项目也不是我带，我也是其他部门调过来的，这哥们也不是我带。因为开始讨论以后我就知道他对这方面技术都不懂，所以准备让他熟悉着慢慢来。结果第一下就直接拒绝，所以我才不爽了，合着你过来是准备当大爷，不准备干活的啊。后面我也发现这些天这哥们一行代码都没写过，所以看他各种捉急的把我方案改的乱七八糟，我也就喜闻乐见了。
这不是个小项目，我做方案都小心翼翼，这哥们和他老大没什么概念，为了体现存在感各种比较讨论，而且还瞎乐观。我那晚上想了一晚直接找他们最上面的让把这两个都换掉，重新选人，但白天一想这样做不管成不成风险都太大，正好这两人都不愿理我了，我先静观其变吧。

看我最后回复，情况比较复杂

玻璃心了

职场吧，还是先学做人，再学做事