也谈谈最近跟朋友合伙做事的郁闷吧

333
这样A也同意？

其实，这是b和A的一个布局，最后楼主自己惭愧而走还说对不起两个朋友，AB二人床也上了，钱也分了，小宝宝也要上了！

b不适合做合伙人，不会顾全大局

B这种性格不适合做手下或合伙人，早断早了

以过来人的身份劝楼主：

行使公司运营中最糟糕的管理手段，强制要求执行。并且是由你强压B执行。
A作为有真正话语权和掌握渠道的人以及项目发起人，给了你绝对的信任，你引进了B，那么在这件事上，需要你对B负全责，并且指导他去办事，现在只有你还能跟B进行交流，那么这个事情你要带着翻脸的态度去跟他谈，强制要求B执行，如果他拒绝，那么两条路：请他主动退出；宣布这事黄了，你和A另起炉灶。
虽然楼里都在数落B，但是客观地说，B在这件事上没有问题，站在他的立场，既然你们是以合伙人的身份来做事，他应该有话语权和决定权，如果在这个事上有问题，那是当时引进并承诺给他话语权的人的问题，如果你们只是需要一个干活的，压根不应该给股份只应该给好处，没搞清楚厉害关系开什么公司，亏得还有过项目经验。
发展到这一步，我可以断言，劝是没有用的，口和心不和的后果更严重。B跟A没有任何感情依赖，从A还在想多吃饭增进感情可以看出A是很会做关系的人，但是隔着楼主这件事根本不可能解决，所以只能由楼主直接处理，已经发展到这个局面，比较合适的处理办法就是强压B让他习惯或者提出主动退出。

嗯。。。。。。。。。。

谢谢，你说的我基本认可，对于B，我本来也不全是当他是给我干活的，一开始我的想法是，业务熟悉后，他也是个可商量的伙伴。但冲突来的太快，而且出于个人兴趣原因吧，B几乎不愿意到现场了解第一线情况，但每次对A提出的需求又百般质疑，这让我很无奈。实话说我也很难去重视B的意见，因为有些行业最基本的情况他都没了解。
客观说，A的决定有对的有错的，也有过一改再改的，这点做项目多少不可避免。但B对A已有成见，一点小问题都可能变成大事。我觉得长期合作已经是不可能，就等着这一阶段的事做完，重新物色人选了。你提的方法挺好的，再次感谢。

[quote]鍘熷笘鐢

33分就是你的问题，作为一个技术，我的角度，A6，你4，B只给外包的钱，从成本李处

三个和尚没水喝，听说过没有？

看了lz的发言，a的方案改来改去，做技术的b就怕这样的，现在b会觉得合作不靠谱，你们只给画了一个大饼。
我觉得重新谈，干一天活给一天钱还是可以考虑的，

这B不行啊，控制欲太强，做技术的就是认为自己牛B，老板都应该听他的，可是怎么可能~~~~

我学做电气以后，帮别人出过一次活，因为原来的人员出差要很久才回来，实在没人才找到我，我虽然刚做电气，经验更是没有，但是虚心，态度好，老板说怎么改就怎么改，有些明知道实现不了也尝试去做一下，人家一看的确做不了，也不为难你，做了一次下来又找我做了几次，现在就全权给我做了，他手下说我虽然经验没他丰富，但做事可靠，态度服务好，而且功能和外观做的都比较细心，不找你找谁，我还是兼职业余做做的~~~

333……跟B承诺这个当初就是没脑子，纯技术不值那么多钱，能把技术转变为产品的才值钱，而且一个项目的技术价值和整个公司管理价值又是两个层面，用一个项目的价值来定公司股份就是脑残，纯技术人员1成顶天了，很多技术人员自视过高，而且谈的时候喜欢狮子大开口，觉得当时自己不可或缺就要很高。我之前想找朋友合作一个项目，他也介绍个人进来，就这样的，我之前也打过交道，认为人还行，谈了几个月人这样就直接算了，当时那朋友也是觉得再争取，百般挽回，现在也觉得我当时决定下的对。我只能说，有的人认识不清楚自己的价值，就只能给人打工。
现在这情况我只能说你要想把事情往下做，把B踢掉，没别的路，早解决早省事
PS：我也做技术的

B这种人 早晚会把你给卖了 现在还来得及

的确，技术人员自视过高很常见。做技术做的太多之后，思维会僵化

你看你这还是不长记性

前景不明朗的项目，信息对等听明白了思考过了之后还是愿意加入一起搞的，那就是事业合伙人

只找熟人做项目，你这是安利还是微商啊专门杀熟吗

另外问一句，

B 这位是楼主之前的兄弟是吗？

他现在这样为人处世的方法，你接受得了吗？

a. 觉得无所谓自己糟心一点这段兄弟关系还是要相处下去
b. 自己也挺不舒服的，后面就慢慢疏远了

这b是大爷啊

A是老板， 怎么可能333分，拉个做技术的分1/3， 也太高看技术了吧

做点私活都这么多屁事儿 有这扯淡功夫多做点事儿赚奶粉钱吧