HarryDean 写在前面，事因以及问这个问题时各方之间的关系等等：
我有个初中同学C，平时关系不错。因为跟他合作经营的一个股东要退股，今天找到我帮忙看一下他公司的帐，而我正好又从事财务相关工作所以就帮他大致整理了一下。看完帐到了清算时候遇到些问题他跟他合伙人谈不拢，我也没相关经验，因此发出来问问水区的业内吧。
这个公司是A与B两人注册的，A为法人，B为监事，注册的有限责任公司，从事建材零售行业，公司认缴资本490万，账目显示的A算作实缴资金只有14万，B只有1.7万。公司营业执照注册日期为2016年10月12日。公司成立门面还没装修结束时，B提出自己的经济状况出现严重问题，无力再进行后续投资因此退出经营。垫付的1.7万可以暂时留在公司账上，等后续公司正式开业后归还。这时A找到我同学C，请他注资一起经营，我同学C于是在2016年12月注资32万，这个店总算开起来了。可是经营到现在店里生意亏损，于是A提出要退股，这才有了我同学C找我看账，清算公司资产的事情。
主要遇到的麻烦事如下：
1、公司加盟了一个品牌，当时缴纳质保金2万元，品牌使用费2.5万元。质保金在2019年品牌合同到期后可归还，A提出他退股后此品牌他也不再实际使用，因此要求按出资比例退还他质保金及品牌使用费。
2、公司门店装修花了17万元，A提出他退股后，门店装修为我同学C实际使用，因此要求按出资比例退还装修款。
PS：按照公司账目显示，他们有7万元的应收账款，和3万元左右的外债（算上B的1.7万），A应该负责该笔账款的追讨。
公司的法人，监事，股东等信息仍未变更，也就是说我同学C实际出资这些钱没在公司手续里得到体现。
请问各位如何在退股协商时候合理的拒绝A这种要求？就因为这两点意见不统一因此事情没法继续进行，我同学比较心善还不想撕破脸，因为A也是他节识多年的朋友，要不然起初他也不会拿这么多钱出来当个大股东把生意撑起来。所以。。。大家给说点意见参考一下，谢谢！
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刚才跟他出去随便吃点东西继续聊这个事，了解到了其他更多的信息。
以下是我看他手机里图片或者随身带的凭证等资料了解到的信息：
这公司一开始有一个法人、一个股东、一个监事，股东最先退出因此我看到的营业执照是2016年10月变更后出的，公司成立是在是2016年5月。那个股东退出后就剩下法人A和监事B，公司章程显示A独自一人认缴490万元。
C是后来拿钱投进来的，但是公司章程等资料至今未做更新。而且C拿钱进来至今没签署过任何入股协议之类的，只留着给公司账户转款的银行回单。股东会会议纪要决议之类更没有。
目前公司账户在A手里掌管，目前上面还有1万多点余额。
店里还有大量的存货及固定资产，如果抽身，这部分要么带走要么找人接盘。因为抽身就意味着分家当滚蛋呗。房子是政策性免房租的，合同又是A名下公司签的因此走人的只能是我这个同学C。
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更新剧情梗概，根据口述整理，也就是个大概意思：
之前说到C同学拿钱进来，门店所有都准备好试营业都是2017年1月了。这时A与C都觉得要么一起参与经营管理要么就请个店长。由于俩人平时都有另外的生意，不一定能忙过来，因此第一种想法搁浅。于是到处找店长，A这边表示没有合适人选。C这边找了很久勉强找来一个，虽然不合适但是这店长人脉还不错，一下带来了另外4个员工，这些开业的人手基本够了。但是这为以后埋下了点隐患，因为不久后的某天，C发现这帮子人天天在店里就是唠嗑玩手机玩电脑。完全就是等客上门。这跟当初雇这个店长的目的就不太吻合了。别的不说，最起码店长你应该管着员工，即便没人来光顾，那你学学产品知识，哪脏了打扫下不都是工作么，问题是她们没这样做。于是C找A商量，说这不行，咱俩平时没空来店里管，这个店长又是这德行，几个人下来一个月工资万把块这不是烧钱玩么。看看是赶紧另找人代替掉还是怎么弄，后来商量的结果就是看双方家人亲戚里面有没有合适的人来店里招呼着，最起码给另外招人赢得点时间，如果这自家人熟悉的快那直接开掉不太满意的店长和员工也行。
于是A和C又开始找身边的亲戚，找了一圈A表示身边亲戚各种原因没人愿意来（来也是会给工资的，一个月固定1800元）。C没办法，把妻妹从外地忽悠辞职回来帮他们招呼店。结果招呼了一个多月，某天那个店长给A打电话，说你来，我们有事要跟你谈。结果到了之后就说A和C找这么个人来店里干啥？对我们横挑鼻子竖挑眼，总之各种不爽，要集体辞职。A听完这些冲到C家里一通发火，大概意思就是你特么这是找来的啥店长？啥亲戚？店长就知道摸鱼，你那亲戚就知道动嘴说，结果现在呢？C当即表示，既然要求全体辞职那就全辞掉。你觉得我这个亲戚不行那你找来一个试试看。我先让她回家。。。A不同意，说全辞了，你亲戚也回家这不行。你亲戚刚来没多久，对产品啥的还不太熟悉，看起来也没啥管理经验，叫她先回家。剩下的人先留下，开掉店长即可。C想了想表示同意。
其实C这个妻妹我见过两次，人家在隔壁城市也是做销售的，只是做的服装销售，卖东西绝对是个好手。属于那种能拉下来脸把顾客往店里拽的。C的亲戚回家后，A开掉了店长。头目走了剩下的人老实了，不再提什么集体辞职了。可是天天摸鱼偷懒照旧。终于过了一个多月（店里生意放了小半个月零蛋）A先忍不住了，找到C说这还是得有人招呼。你看不行还叫你亲戚来吧，但是能不能不发工资，盈利了给她直接提成。C直接否掉。A没办法，同意按原先工资标准叫C的妻妹回来上班。但是A对这个生意的态度从这时开始起了变化。
后来又过了几个月，A找到C说不行咱们弄个网店把咱们产品放网上卖吧，C表示同意，说你打算上哪个平台？A表示淘宝目前太难做了，不行看看微商有没有啥平台搞一个店上去。C说没问题，他挤时间联系平台，盘点库存，整理价格，处理图片，上架商品。A说他负责找几个本地微商帮忙推。结果一段时间后微店出具规模，就差引流量了，C找到A问他那边微商联系的啥样了。结果A说现在搞建材微商的都得在楼盘交钥匙时候到现场去发名片，甚至伪装成物业跟着顾客去验房搞服务，他哪有这个时间。。。。于是一来二去微店这计划黄了，还白交了5000还是多少的平台使用费？我也没弄太清楚具体交的啥费用。
微店计划搁浅后，俩人联系就少多了，C联系A叫她去催收账款（因为这笔钱是他跟B一起合作时别人欠公司的我理解属于借款性质，说好3天还结果仨月都没还那种），A就去一趟催催，不联系他就不去催。后来听C说的意思，当时为了拉他进来投资，A承诺这笔钱要回公司按照出资比例分（听到这里我觉得简直有违常理。。。但是不知道C当时为啥就采信并且投钱进来了，毕竟是他私事，你说这我听着就完了不乱打听）。门店所在园区管委会要求法人去开会，比如消防安全会议等等，通知A也是爱答不理。类似这种事通知5次能去3次的样子。这样下来这店基本上就是C和他妻妹整天打理，东西坏了找人修，进货款不够了自己想办法垫垫回头再拿回来，总之我根据票据看到的是借支款项A有6800多，C垫了25000多。
之后某天，A主动联系C，说公司有个网上商城，上面的商品如果是扫店里二维码注册的用户，总公司会反8个点给店里。意思就是叫C和店里员工平时注意多推推。这肯定不是什么大事，于是C把二维码贴店里，有顾客就推推。过了有半个月，A又联系C说找总公司给他老婆也要了个二维码，顾客扫她那个二维码产生的消费提成希望直接提给他老婆。当时C一听没同意，原因是网上商城卖的这些东西在推广期都比实体店便宜得多，有时候卖价比进价还低。可是除了耗材，一般顾客买了网上商城的就不会再买店里的了，这样做除了对店里客流打击比较大，连那8%提成都没了，那这二维码还推广个毛线？推广的越好店里客流损失越大。这下A不乐意了，又开始提出说当时你亲戚来店里给这工资我就不同意如何如何。。。C也被气坏了，不欢而散。
之后A对于店里事务更是大撒把，基本上完全不管了。然后上月底提出要退出。好在他们这个店请了个兼职会计，这个会计不是他俩任何一方的亲戚朋友。他们垫支和开支的各种费用，票据都记录的比较清楚，否则更麻烦。以上就是故事梗概
[本帖最后由 HarryDean 于 2018-5-20 19:54 编辑]
