leonWong 根据已有资源进行分析如下(包括BOSS/SellerA/SellerB的言论)
论证公理有以下几条：
1.做生意没的包赚不赔的，任何生意人应当有风险意识
2.没有人强迫你去做生意，只有当你自己认为该生意有营利可能性才会去进行该项活动
假设条件：
1.各人陈述的均为事实
2.RP不在事例分析之内，请无视
分析如下：
1.
事实描述：2000元为培训费用非加盟费，且有SellerB的言论做支持(在本身具有一定的销售技巧的条件下主动退还2000元的费用)
分析： 在此条件下，以骗取2000元为加盟费用的主要营利手段的传销营利模式基本不成立
注：是否真正退款请参照假设条件1
2.
事实描述：SellerB在获得退还的培训费用后，其营销方式实际为无本经营
分析：主要的销售风险为BOSS承担
注：人力成本也为成本，但是请参照公理2
3.
事实描述：SellerA在第一时间参于BOSS的营销活动，并带一名熟悉产品的observer进行了考察，认为该产品具有可操作性(注a,注b)，并交纳了2000元培训费用，由BOSS安排了某nb讲师进行了相应的上岗培训工作 ，开始工作，但业绩不佳，希望返还2000元取消销售行为，但该费用已经发生，BOSS在此条件下拒绝返还费用
分析：费用已经发生不退还属于正常行为
注a：参照公理1
注b：参照公理2
4.
事实描述：BOSS在营销过程中多次发生供货不足造成断货影响SellerA与SellerB进行销售活动且没有况现当时承诺的各项宣传行为，至少在应当在SellerA的销售行为进行期间内未实现该宣传行为； BOSS在销售期内成立了实体公司，并进行了相应的投资，并针对销售期内的各项问题进行了检查且对未来的工作进行调整
分析：在该销售周期内，BOSS在此销售时期内没有兑现承诺，对销售不利负有责任，但在针对情况进行调整
总结如下：
BOSS对销售期内没有况现部分承诺，虽承担大部份风险，但做为营销策划者应当承担该风险
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首次update: BOSS对销售期内没有况现部分承诺，虽承担大部份风险，但做为营销策划者应当承担该风险
欢迎大家补充事例，我们逐渐完成该分析过程，共同提高
在输入这段话期间，我坐地铁过站了......
[本帖最后由 leonWong 于 2009-12-10 21:15 编辑]
